۰۱
RASIX Advisory
تشخیص، استراتژی، مدل کسب‌وکار و طراحی سازمان.
برای نخستین بار در ایران
راسیکس؛ طراحی و اجرای سیستم‌هایی برای رشد پایدار کسب‌وکار
راسیکس شریک تحول کسب‌وکارهای متوسط ایران است؛ با اتصال استراتژی، فرآیند، تکنولوژی و داده در یک خانواده یکپارچه، پیچیدگی رشد را به ساختاری منسجم، قابل‌اندازه‌گیری و مقیاس‌پذیر تبدیل می‌کنیم.
BUSINESS ARCHITECTURE
استراتژی
STRATEGY
۰۱
فرآیند
PROCESS
۰۲
تکنولوژی
TECHNOLOGY
۰۳
OUTPUT
رشد پایدار
SUSTAINABLE GROWTH
۰
راهکار یکپارچه
۰
از تحلیل تا اجرا
۰
تمرکز بر اجرا
قابل‌اندازه‌گیری
کنترل و بهبود مستمر
فلسفه راسیکس
کسب‌وکار برای رشد، به سیستم نیاز دارد
رشد کسب‌وکار، بدون ایجاد ساختار و فرآیندهای مناسب، می‌تواند پیچیدگی بیشتری ایجاد کند. راسیکس به سازمان‌ها کمک می‌کند این پیچیدگی را به ساختاری منسجم، شفاف و قابل‌کنترل تبدیل کنند.
ما در نقطه اتصال استراتژی، فرآیند و تکنولوژی قرار می‌گیریم و نقش هماهنگ‌کننده و مجری یکپارچه‌سازی سیستم‌های سازمانی را ایفا می‌کنیم؛ نه صرفاً یک مشاور، بلکه شریکی که راهکار را تا مرحله اجرا در کنار شما پیش می‌برد.
استراتژی
مسیر و جهت رشد
＋
فرآیند
ساختار و استاندارد
＋
تکنولوژی
اجرا و یکپارچگی
رشد پایدار
قابل‌کنترل و مقیاس‌پذیر
معماری خانواده راسیکس
یک خانواده یکپارچه برای تحول کسب‌وکار
پنج راهکار تخصصی که در کنار یکدیگر و زیر چتر RASIX Business Transformation، مسیر تحول را از تشخیص تا اندازه‌گیری اثر پیش می‌برند.
۰۲
RASIX Process
فرآیند، سیستم‌سازی و بهبود عملیات.
۰۳
RASIX ERP
نرم‌افزار و یکپارچه‌سازی سیستم‌های سازمانی.
۰۴
RASIX Data
BI، داشبورد و تحلیل داده برای تصمیم‌گیری آگاهانه.
۰۵
RASIX Academy
آموزش و Capability Building تیم‌های اجرایی.
یکپارچه‌ساز
RASIX Transformation
چتری که پنج راهکار بالا را به یکدیگر متصل می‌کند تا مسیر تحول کسب‌وکار از تشخیص وضعیت تا اندازه‌گیری اثر، به‌صورت یکپارچه اجرا شود.
مخاطبان راسیکس
برای شرکت‌های متوسطی که به سیستم مدیریتی نیاز دارند
برای شرکت‌هایی که دیگر با مدیریت سنتی اداره نمی‌شوند، اما هنوز آن‌قدر بزرگ نشده‌اند که یک تیم بزرگ مشاوره مدیریت و ERP داشته باشند.
اندازه تیم
۳۰ تا ۳۰۰ نفر
فروش سالانه
۱ تا ۱۰ همت
مرحله رشد
در حال تحول ساختاری
علائم رشد بدون سیستم
اگر با این نشانه‌ها روبه‌رو هستید، وقت آن رسیده است:
مدیرعامل، گلوگاه شده
دیگر نمی‌توانید همه‌چیز را شخصاً کنترل کنید و هر تصمیم از مسیر شما می‌گذرد.
فرآیندها پیچیده شده‌اند
گردش کار به مرور شاخه‌های موازی، استثنا و رفع‌ایراد‌های موقت پیدا کرده است.
افراد کلیدی، تک‌نقطه‌های شکست
چند نفر آن‌قدر مهم‌اند که نبودشان کل عملیات را متوقف می‌کند.
اکسل، سیستم اصلی شده
فایل‌های پراکنده اکسل جای سیستم را گرفته‌اند و هر نسخه با نسخه دیگر فرق دارد.
اطلاعات، پخش در چند جزیره
داده‌ها در سیستم‌های مختلف پراکنده‌اند و یک تصویر واحد از کسب‌وکار وجود ندارد.
مدیر، در تاریکی تصمیم می‌گیرد
نمی‌دانید دقیقاً چه اتفاقی در کسب‌وکار می‌افتد و رشد به‌جای نظم، بی‌نظمی آورده است.
از پیچیدگی تا انسجام
پیچیدگی کسب‌وکار را به سیستم تبدیل می‌کنیم
مسائل رایجی که رشد بدون ساختار ایجاد می‌کند، در راسیکس به یک معماری منسجم و قابل‌کنترل تبدیل می‌شود.
پیش از راسیکس
وابستگی بیش از حد به افراد
فرآیندهای پراکنده و دوباره‌کاری
نبود شفافیت و تصمیم‌گیری دشوار
رشد بدون ساختار
سیستم‌های جزیره‌ای و کنترل سخت عملیات
با راسیکس
ساختار روشن و مستقل از افراد
فرآیندهای استاندارد و یکپارچه
شفافیت داده و تصمیم‌گیری آگاهانه
رشد قابل‌کنترل و مقیاس‌پذیر
سیستم‌های متصل و کنترل ساده عملیات
ساختار←
فرآیند←
یکپارچگی←
کنترل←
رشد
روش‌شناسی راسیکس
مسیر تحول کسب‌وکار در ۸ گام
از تشخیص وضعیت تا اندازه‌گیری اثر تحول؛ یک روند یکپارچه که راسیکس در کنار شما اجرا می‌کند.
۱
تشخیص وضعیت
بررسی دقیق کسب‌وکار و شناسایی ریشه مسائل.
۲
طراحی مدل مطلوب
تعریف مدل کسب‌وکار هدف و ساختار سازمانی.
۳
اصلاح فرآیندها
بازطراحی گردش کار و حذف نقاط ناکارآمد.
۴
استقرار سیستم
پیاده‌سازی نرم‌افزار و یکپارچه‌سازی سیستم‌ها.
۵
همراهی کارکنان
آموزش تیم و مدیریت تغییر برای پذیرش سیستم.
۶
ساخت داشبورد
طراحی داشبوردهای مدیریتی برای دید یکپارچه.
۷
تعریف KPI
تعیین شاخص‌های کلیدی برای پایش عملکرد.
۸
اندازه‌گیری اثر
سنجش اثر تحول و بهبود مستمر کسب‌وکار.
چرا راسیکس؟
دلیل انتخاب راسیکس به‌عنوان شریک اجرایی
رویکردی که مشاوره را به اجرای واقعی و قابل‌اندازه‌گیری پیوند می‌زند.
نگاه یکپارچه
استراتژی، فرآیند و تکنولوژی را جدا از یکدیگر نمی‌بینیم و آن‌ها را در یک نظام واحد طراحی می‌کنیم.
رویکرد مسئله‌محور
راهکار را بر اساس مسئله واقعی کسب‌وکار طراحی می‌کنیم، نه بر پایه الگوهای از پیش‌آماده.
تمرکز بر اجرا
هدف فقط ارائه مشاوره نیست؛ اجرای راهکار بخش مهمی از رویکرد راسیکس است.
قابل‌اندازه‌گیری بودن
سیستم‌ها باید امکان کنترل، ارزیابی و بهبود عملکرد را به‌صورت پیوسته فراهم کنند.
شریک راهبردی
فقط مشاور نباشید؛ یک شریک راهبردی برای رشد داشته باشید.
راسیکس در کنار کسب‌وکارهایی قرار می‌گیرد که می‌خواهند از مدیریت روزمره فاصله بگیرند و با ایجاد سیستم‌های منسجم، ظرفیت بیشتری برای تصمیم‌گیری و رشد ایجاد کنند.
گفتگو با راسیکسبرای رشد، ابتدا باید کسب‌وکارتان را سیستم‌سازی کنید.
اگر کسب‌وکار شما در مسیر رشد قرار دارد و پیچیدگی‌های عملیاتی مانع تمرکز شما بر آینده شده است، با راسیکس درباره مسیر مناسب کسب‌وکارتان گفتگو کنید.